Ontwikkellijn 4 – Robuust en wendbaar maken organisatie

In 2025 hebben we verder gebouwd aan een professionele, wendbare en toekomstbestendige organisatie. Daarbij stonden ontwikkeling, samenwerking en duurzame inzetbaarheid centraal.

In het eerste kwartaal versterkten we onze HR- en organisatiestructuur met trainees, nieuwe medewerkers en een actualisatie van de HR21-functiewaardering. Ook ontwikkelden we belangrijke beleidskaders rondom integriteit, gedrag en loopbaanontwikkeling en investeerden we in de verdere beveiliging van onze ICT-omgeving.

Het tweede kwartaal stond in het teken van organisatie- en beleidsontwikkeling. We vernieuwden de gesprekscyclus, startten een meting van medewerkersbetrokkenheid en bereidden belangrijke aanbestedingen voor. Daarnaast investeerden we in duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en talentontwikkeling.

In het derde kwartaal lag de focus op continuïteit, ontwikkeling en verbinding. Belangrijke aanbestedingen werden succesvol afgerond, de jaarplannen voor 2026 kregen vorm en via een vitaliteitsweek en talentprogramma’s bleef de ontwikkeling van medewerkers centraal staan.
In het vierde kwartaal werkten we verder aan strategisch HR-beleid, de voorbereiding van de gesprekscyclus voor 2026 en de preventie van langdurig verzuim. Ook vulden we diverse vacatures in en bleven talentontwikkeling en het goede gesprek belangrijke speerpunten.

Kortom: in 2025 hebben we onze organisatie verder versterkt met sterke HR-processen, heldere beleidskaders en blijvende aandacht voor vitaliteit, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Zo leggen we een stevige basis voor duurzame groei en toekomstbestendige samenwerking.