Ontwikkellijn 4: Robuust en Wendbaar Maken Organisatie 2024

Risse Groep blijft met vastberadenheid werken aan het versterken van de organisatie door processen en structuren te optimaliseren. In het tweede kwartaal van 2024 is de vacature voor Trainee Financiën & Business Control opnieuw uitgezet en ingevuld in Q3. Ook andere vacatures zijn succesvol ingevuld, waaronder functies als Directiesecretaresse, Consulent I&D en diverse andere operationele rollen. Het uitzetten van vacatures blijft een belangrijk onderdeel om te zorgen voor de juiste bezetting binnen de organisatie.
Daarnaast heeft Risse Groep gewerkt aan het verbeteren van de inkoopprocessen en het optimaliseren van het financieel beheer. Een belangrijke stap hierin was de implementatie van een periodieke spend-analyse die als basis dient voor het verder ontwikkelen van een data-visualisatie-systeem met PowerBI. Dit stelt ons in staat om meer inzicht te krijgen in onze uitgaven en gerichter beleid te ontwikkelen. Verder werkten we aan de vereenvoudiging van de juridische structuur van de holding en werkmaatschappijen, waarvoor we overlegden met de accountant en externe juridische experts.

Het organisatiebeleid hebben we ook verder geoptimaliseerd: diverse regelingen zijn geüpdatet, zoals het verzuimbeleid en de regeling voor hybride werken. Daarnaast werden er voorbereidingen getroffen voor de implementatie van een nieuw salarissysteem per januari 2025, en werd talentontwikkeling steeds verder geïntegreerd in de organisatie.
We hebben ook verder geïnvesteerd in onze belangrijkste asset: onze mensen.
Talentontwikkeling is niet alleen de kern van onze dienstverlening, maar ook de motor van onze toekomstige groei en maatschappelijke impact. We werkten verder aan de verdieping van onze talentpijplijn, met bijzondere aandacht voor het creëren van leer- en doorgroeikansen die niet alleen bijdragen aan de individuele ontwikkeling van medewerkers, maar ook aan de flexibiliteit en veerkracht van de organisatie als geheel.

Een mooi voorbeeld hiervan is de intensieve begeleiding en training van medewerkers die zich willen ontwikkelen tot leidinggevenden, waarbij we hen niet alleen praktisch trainen, maar ook steunen in hun persoonlijke groei. Door onze strategische focus op talentontwikkeling en het creëren van werkplekken waar mensen hun talenten maximaal kunnen benutten, zetten we een nieuwe standaard in het sociale werkveld. Dit maakt niet alleen de organisatie sterker, maar draagt ook bij aan de bredere missie van Risse Groep: het versterken van de maatschappelijke waarde die we leveren. Ook zijn we gestart met sprints, waarin collega’s in twee groepen nadenken over de toekomst van talentontwikkeling binnen Risse Groep. Eén groep buigt zich over talentontwikkeling voor Leiding & Staf, een tweede groep geeft vorm van Talentontwikkeling voor onze doelgroep.
In Q3 behaalden we een belangrijke mijlpaal behaald met de succesvolle afronding van een Europese aanbesteding voor Energie, resulterend in een vierjarige overeenkomst met Vattenfall.

In Q4 heeft Risse Groep weer stappen gezet in de afronding van aanbestedingen en het verbeteren van interne processen. De focus lag op het verder optimaliseren van Compas, ons personeelsinformatiesysteem, met nieuwe functionaliteiten die de werkwijze voor medewerkers vereenvoudigen. In de laatste maanden van het jaar werden ook diverse beleidsstukken afgerond, zoals het voorstel voor werktijden en het verzuimbeleid.

De organisatie heeft ook met succes calamiteitenoefeningen uitgevoerd, waarmee niet alleen de procedures werden getest, maar ook de samenwerking met externe partners zoals de brandweer werd versterkt.