Op 11 januari 2022 begon Aris als Trainee Werkcoach. In tegenstelling tot haar collega’s had zij geen werkervaring die paste bij de functie Werkcoach. Aris had in Irak informatica gestudeerd. In haar omgeving zeiden mensen vaker dat ze goed mensen kon begeleiden. Uit het assessment kwam dan ook dat ze of juf zou kunnen worden of coach. Daaruit bleek ook dat Aris de benodigde eigenschappen bezat om een werkcoach te worden. De rest kon haar worden geleerd. En dat is zo gebleken, want op 1 januari 2025 is Aris volwaardig werkcoach. Ze heeft het traineeship succesvol afgerond met een presentatie voor haar collega’s.

Wat vond je het lastigst?

“De twijfelmomenten vond ik lastig. Als er een vraag kwam en ik wist niet precies het antwoord. Ik legde de lat hoog en ik was heel streng voor mezelf. Stel dat iemand mij niet heeft begrepen dan moest ik accepteren dat ik niet alles meteen goed kon uitleggen. Ik leerde in meer zinnen uit te leggen wat ik wilde zeggen. Mijn strengheid zat me in de weg. Ik blijf streng voor mijzelf, maar veel minder dan 3 jaar geleden. Door de ervaring kan ik beter relativeren.

Mijn taal was voor mijn gevoel niet goed genoeg. In mijn eigen taal voelt het zo intens en ik had niet het gevoel dat ik dingen goed in het Nederlands kon uitleggen. Soms noteerde ik bijna alles wat ik hoorde: nieuwe woorden, namen van locaties of werkprocessen. ’s Avonds, nadat mijn kinderen sliepen, zocht ik op internet naar de betekenis om beter te begrijpen waar het over ging. Ook waren afkortingen zoals SW en LWM, LKS en WMO moeilijk voor mij. Door verbetering van mijn woordenschat kan ik het nu beter. Maar dat wil ik nog beter kunnen. Ondanks de moeilijkheden heb ik veel successen behaald, zo kan ik beter concepten uitleggen in de taal en ik heb nu een officiële functie als werkcoach!”

Waar ben je trots op?

“Anderen zagen in mij een vlammetje branden dat ik zelf nog niet zag. Nu voel ik het vlammetje heviger branden en merk dat meer mensen het ook zien. Ondanks dat anderen dachten dat ik het niet kon, heb ik het toch gedaan en ben ik nu werkcoach. Geld was niet belangrijk, maar vooral groeien en ontwikkelen. Ik voelde me uitgedaagd tijdens de voorbereiding van mijn evaluatiepresentatie, omdat ik besefte hoe vol deze jaren waren met moeilijkheden en uitdagingen. Maar deze hebben me geholpen om te groeien.

Ik wil dat mijn kinderen trots op mij zijn. Zij spreken goed Nederlands en ontwikkelen zich. Op een gegeven moment zouden de kinderen misschien meer weten dan ik. Ik wil zelf een voorbeeld kunnen zijn.

Er waren evenveel mensen die mij aanmoedigden als mensen die twijfelden aan mijn capaciteiten. Mijn doorzettingsvermogen zegevierde en kijk eens waar ik nu sta.”

Wat heeft het je gebracht?

“Ik wist niet dat mensen coachen mijn beroep zou worden. Ik heb ooit gedacht dat ik door de moeilijke Nederlandse taal geen baan zou kunnen vinden, die zou passen bij mijn capaciteiten. Een dergelijke baan vereist een hoog taalniveau zodat ik mijn werk optimaal zou kunnen uitvoeren. Mijn Nederlands is sterk verbeterd. Mijn woordenschat is toegenomen. Ik heb nu een baan die past bij mij.”

Wat zijn je tips voor de lezers?

Als je iets wilt, werk hard genoeg. Zet je 100% in, dan kun je het bereiken. Niets doen is geen optie. Opgeven ook niet. Als je niets probeert dan weet je het niet. Probeer het maar. Dit geef ik ook door aan de mensen die ik begeleid.

Wat heeft Aris het team gebracht?

Aris is de eerste twee jaren begeleid door Marianne Balogh, zij gaf haar tijd om kennis op te doen. Toen Marianne een andere weg insloeg bij De Risse nam Kim Hendriks het over. Kim geeft aan dat er behoefte was aan iemand met een andere culturele achtergrond door verbreding van de doelgroep. Aris geeft het team inzicht in andere culturen. Wat is de beste manier om te gaan met medewerkers uit andere werelddelen om goed te kunnen samenwerken?

Kim heeft Aris zien groeien. “Ze heeft meer zelfvertrouwen gekregen en is zelfstandiger geworden. Toen ze de presentatie gaf, was ik trots op haar”.

De beloning voor haar harde werken is dat Aris nu de HBO opleiding Jobcoach bij Elan mag gaan volgen. Inmiddels werkt ze 24 uur en is ze klaar voor de nieuwe stap in haar ontwikkeling. Aris tot slot: Mijn proces heeft een hele positieve impact op me gemaakt. Ik weet dat de weg nog lang is, maar ik ben enthousiast over de volgende stappen in mijn carrière. Ik wil een voorbeeld zijn voor mijn kinderen en hen laten zien dat het de uitdagingen zijn die succes creëren.”

Dat Heerschap Groep als organisatie een groot hart heeft voor niet alleen haar klanten, maar ook voor haar medewerkers en de samenleving om hen heen, is zo klaar als een klontje. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zit in hun DNA. Stan begint enthousiast te vertellen over ‘’vreuger’’ toen hij als kleine jongen bij pap en mam door de bakkerij liep en Henny daar werkte. Stan; ‘’Henny was slechthorend en pap en mam zorgden ervoor dat dit geen enkele belemmering was voor Hennie om gewoon haar werk te kunnen doen, net als ieder ander. Ze kon alleen liplezen, mijn moeder was haar begeleidster. Zonder woorden konden die twee communiceren. Dat vond ik als kind al heel mooi. Als je met die mentaliteit opgroeit is het heel normaal dat je in iedereen die van goede wil is potentie ziet en talenten op de juiste manier tot hun recht laat komen.’’

Heerschap Groep maakt zich net als Risse Groep sterk voor werk
Stan; ‘’Zijn we niet gewoon allemaal een beetje bijzonder? We zijn allemaal stuk voor stuk uniek. Iedereen kan wat ons betreft op zijn of haar manier deelnemen aan het werkproces, als je maar wilt! We maken symbolisch een foto van elke medewerker die bij ons start en die hangen we in de winkel op in een groot hart: het Hart van Heerschap. Wat dat betreft past Risse Groep perfect bij ons en ons gedachtegoed. Ook Risse Groep maakt zich sterk voor werk en gelooft in werk voor iedereen, zonder uitzondering!’’

Hoe word je een inclusieve werkgever?
Laura; ‘’Je wordt geen inclusieve werkgever, dat ben je gewoon en zoals Stan net al vertelde, zit die overtuiging al van oudsher erin bij Heerschap Groep. Het is nooit een doel of een streven geweest van ons, het was er altijd al.’’ Stan vult aan; ‘’We waren ons helemaal niet bewust van het feit dat wat wij doen bijzonder genoeg is om een award te winnen die gaat over inclusief ondernemen. Dat klinkt misschien raar of naïef, maar wij weten gewoon niet beter dan dat het heel normaal is dat je een open mind hebt en ieders talent ziet en wilt benutten waar je ook vandaan komt, wie je ook bent, welke obstakels er ook zijn. We verzinnen wel wat waardoor het lukt.’’

Wat heeft het winnen van de MVO Award jullie gebracht?
Laura: ‘’Je merkt mede door het winnen van de MVO-Konnekt’os award, dat het stukje zichtbaarheid voor Heerschap Groep echt gegroeid is en ook dat de lijntjes binnen ons netwerk nu nog korter en hechter zijn geworden dan dat ze al waren. Het brengt je gewoon dichter bij elkaar. We staan echt achter onze mensen en zoeken de samenwerking op. Samen met Risse Groep vragen we ons constant af: wat is er in deze specifieke situatie nodig om succes te behalen en een talent tot bloei te laten komen? Je gaat er samen over in gesprek en draagt ook het proces samen. Daardoor durf je meer, kun je situaties beter inschatten en uitvoeren en echt recht doen aan mensen. Risse Groep is wat dat betreft voor ons de perfecte partner om maatschappelijk verantwoord te kunnen ondernemen.’’

Hoe zorgen jullie ervoor dat het MVO vuurtje bij jullie blijft branden?
Stan: ‘’Er is ons alles aan gelegen om die MVO-gedachte te waarborgen binnen onze organisatie. Daarom hebben we begin dit jaar de rol van talentmanager in het leven geroepen. De talentmanager, Ron, bewaakt de
MVO-gedachte en traint alle nieuwkomers hierop bij binnenkomst bij Heerschap Groep. Hij zorgt ervoor dat ieders talenten zo goed mogelijk worden ontwikkeld en tot hun recht komen en ook dat zij dit weer doorgeven aan hun collega’s op de vloer. Ook Marten, die in opleiding is tot Supermarktmanager, wordt begeleid door de talentmanager.’’ Vooral de soft skills zijn getraind vertelt Marten.

Marten: ‘’Er zijn zo veel verschillende mensen werkzaam binnen onze organisatie. Ik heb geleerd hiervoor open te staan en hoe ik hier het beste mee omga en ervoor kan zorgen dat talenten van mensen het beste tot hun recht komen. Ron begeleidt dit proces heel zorgvuldig, dat heb ik als erg prettig en leerzaam ervaren.’’

Wat is een tip voor ondernemers die graag net als jullie MVO willen ondernemen?
Stan; ‘’Waar een wil is, is een weg. Een beetje creatief denken, flexibel zijn en in oplossingen denken. Bovenal is menselijkheid en het houden van mensen ook echt een basis die MVO ondernemen doet slagen, dat moet wel echt in je zitten anders wordt het een toneelstukje en houd je het op de lange termijn niet vol.’’

‘’Onze missie is er niet alleen voor onze klant maar ook voor elkaar. Daar bedoelen we onze collega’s mee maar ook in ruimer opzicht de samenleving om ons heen. Je moet het samen doen: daar horen bijvoorbeeld ook buren, collega middenstanders, gemeentes en het verenigingsleven bij. Met ons unieke initiatief Heerschap Verbindt! zijn we de samenwerking aangegaan met 75 sport- en scoutingverenigingen. Er zijn diverse momenten waarop deze verenigingen met minimale inspanning een sponsorbedrag van duizenden euro’s verdienen voor de club. Die verbinding met elkaar vinden wij belangrijk. Van oudsher zijn wij als Heerschap Groep altijd betrokken geweest met de gemeenschap. Wij voelen dat heel sterk.’’

Laura heeft nog een laatste tip; ‘’Bespreek de eventuele beren op de weg als ondernemer. Houd de lijntjes kort, ga een open gesprek aan en jaag die beren weg! Het is heel mooi en geeft ontzettend veel voldoening dat je ook iets terugdoet voor de samenleving. De zo genoemde ’social return’ is groot. Voor ons is dat heel vanzelfsprekend en ’opvoedkundig’ geven wij dit door aan al onze medewerkers. Veel bedrijven zijn niet zo opgevoed en zijn heel anders groot geworden. Probeer dan toch te kijken welk plekje je kunt bieden aan mensen. Succes is de optelsom van alle talenten samen.’’

Stan geeft tot slot nog aan: ‘’Inclusiviteit brengt jou als bedrijf heel veel kansen. Misschien is de tip dus juist om mensen niet als anders te bekijken. Kijk naar wat wel kan dan komen de kansen vanzelf op je af!’’

Op school moest ik van alles wat ik minder interessant vond. Maar ik ben het liefste in de buitenlucht. Ik heb nog een tweede werkplek op een boerderij, waar ik onder andere koeien melk, het vee verzorg en mais kweek. En ik heb nu m’n tractorrijbewijs gehaald! Ik werk graag bij Hof van Keent. Het is hier ook relaxed en het is ook nog gezellig met collega’s, we maken zelfs wel eens een kampvuur!’

Maatschappelijke functie
Leidinggevende Tom Heijmans vertelt: ‘Het sociale staat in de tuin voorop. Er zit geen financiële druk achter de tuin, dus niets moet per se direct af. Zelf heb ik het nu ook rustiger. Ik ben jaren chef kok geweest, eerst bij ons vorige restaurant Gruuëts en daarna hier bij Hof van Keent. Chef kok is een stressvol beroep. 1,5 geleden ben ik gestopt met koken en ben ik me meer op de tuin en dagbesteding gaan richten. De bestemming van Hof van Keent is ook veranderd van alleen horeca naar daarnaast ook een maatschappelijke functie. Ik ben nog mede-eigenaar van het restaurant en verder ga ik de dagbesteding uitbouwen. We gaan onder andere een dagbestedingsgebouw neerzetten in de tuin waar mensen bijvoorbeeld ook creatief bezig kunnen zijn. En er komen dieren in de wei hiernaast.’

Gegroeid
Teun en zijn collega’s hebben het allemaal naar hun zin hier. Hebben ze Teun hier zien veranderen door de jaren heen? Tom vertelt: ‘Ik heb hem zien groeien als mens. Hij is volwassen en zelfstandig geworden’. Ook Teuns jobcoach Lara van Hugten heeft zijn ontwikkeling gezien. ‘De eerste keer dat ik hier kwam gaf hij me een perfecte rondleiding. Hij weet alles over de tuin en is leergierig en dat is door de jaren heen zeker niet minder geworden!’ En Teun heeft dus ook nog dat tractorrijbewijs gehaald. Wat zal hij over het erf rijden bij zijn andere werkgever op de boerderij. Dat belooft wat voor de toekomst!