Heerschap Groep een bedrijf met een groot hart

Dat Heerschap Groep als organisatie een groot hart heeft voor niet alleen haar klanten, maar ook voor haar medewerkers en de samenleving om hen heen, is zo klaar als een klontje. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zit in hun DNA. Stan begint enthousiast te vertellen over ‘’vreuger’’ toen hij als kleine jongen bij pap en mam door de bakkerij liep en Henny daar werkte. Stan; ‘’Henny was slechthorend en pap en mam zorgden ervoor dat dit geen enkele belemmering was voor Hennie om gewoon haar werk te kunnen doen, net als ieder ander. Ze kon alleen liplezen, mijn moeder was haar begeleidster. Zonder woorden konden die twee communiceren. Dat vond ik als kind al heel mooi. Als je met die mentaliteit opgroeit is het heel normaal dat je in iedereen die van goede wil is potentie ziet en talenten op de juiste manier tot hun recht laat komen.’’

Heerschap Groep maakt zich net als Risse Groep sterk voor werk
Stan; ‘’Zijn we niet gewoon allemaal een beetje bijzonder? We zijn allemaal stuk voor stuk uniek. Iedereen kan wat ons betreft op zijn of haar manier deelnemen aan het werkproces, als je maar wilt! We maken symbolisch een foto van elke medewerker die bij ons start en die hangen we in de winkel op in een groot hart: het Hart van Heerschap. Wat dat betreft past Risse Groep perfect bij ons en ons gedachtegoed. Ook Risse Groep maakt zich sterk voor werk en gelooft in werk voor iedereen, zonder uitzondering!’’

Hoe word je een inclusieve werkgever?
Laura; ‘’Je wordt geen inclusieve werkgever, dat ben je gewoon en zoals Stan net al vertelde, zit die overtuiging al van oudsher erin bij Heerschap Groep. Het is nooit een doel of een streven geweest van ons, het was er altijd al.’’ Stan vult aan; ‘’We waren ons helemaal niet bewust van het feit dat wat wij doen bijzonder genoeg is om een award te winnen die gaat over inclusief ondernemen. Dat klinkt misschien raar of naïef, maar wij weten gewoon niet beter dan dat het heel normaal is dat je een open mind hebt en ieders talent ziet en wilt benutten waar je ook vandaan komt, wie je ook bent, welke obstakels er ook zijn. We verzinnen wel wat waardoor het lukt.’’

Wat heeft het winnen van de MVO Award jullie gebracht?
Laura: ‘’Je merkt mede door het winnen van de MVO-Konnekt’os award, dat het stukje zichtbaarheid voor Heerschap Groep echt gegroeid is en ook dat de lijntjes binnen ons netwerk nu nog korter en hechter zijn geworden dan dat ze al waren. Het brengt je gewoon dichter bij elkaar. We staan echt achter onze mensen en zoeken de samenwerking op. Samen met Risse Groep vragen we ons constant af: wat is er in deze specifieke situatie nodig om succes te behalen en een talent tot bloei te laten komen? Je gaat er samen over in gesprek en draagt ook het proces samen. Daardoor durf je meer, kun je situaties beter inschatten en uitvoeren en echt recht doen aan mensen. Risse Groep is wat dat betreft voor ons de perfecte partner om maatschappelijk verantwoord te kunnen ondernemen.’’

Hoe zorgen jullie ervoor dat het MVO vuurtje bij jullie blijft branden?
Stan: ‘’Er is ons alles aan gelegen om die MVO-gedachte te waarborgen binnen onze organisatie. Daarom hebben we begin dit jaar de rol van talentmanager in het leven geroepen. De talentmanager, Ron, bewaakt de
MVO-gedachte en traint alle nieuwkomers hierop bij binnenkomst bij Heerschap Groep. Hij zorgt ervoor dat ieders talenten zo goed mogelijk worden ontwikkeld en tot hun recht komen en ook dat zij dit weer doorgeven aan hun collega’s op de vloer. Ook Marten, die in opleiding is tot Supermarktmanager, wordt begeleid door de talentmanager.’’ Vooral de soft skills zijn getraind vertelt Marten.

Marten: ‘’Er zijn zo veel verschillende mensen werkzaam binnen onze organisatie. Ik heb geleerd hiervoor open te staan en hoe ik hier het beste mee omga en ervoor kan zorgen dat talenten van mensen het beste tot hun recht komen. Ron begeleidt dit proces heel zorgvuldig, dat heb ik als erg prettig en leerzaam ervaren.’’

Wat is een tip voor ondernemers die graag net als jullie MVO willen ondernemen?
Stan; ‘’Waar een wil is, is een weg. Een beetje creatief denken, flexibel zijn en in oplossingen denken. Bovenal is menselijkheid en het houden van mensen ook echt een basis die MVO ondernemen doet slagen, dat moet wel echt in je zitten anders wordt het een toneelstukje en houd je het op de lange termijn niet vol.’’

‘’Onze missie is er niet alleen voor onze klant maar ook voor elkaar. Daar bedoelen we onze collega’s mee maar ook in ruimer opzicht de samenleving om ons heen. Je moet het samen doen: daar horen bijvoorbeeld ook buren, collega middenstanders, gemeentes en het verenigingsleven bij. Met ons unieke initiatief Heerschap Verbindt! zijn we de samenwerking aangegaan met 75 sport- en scoutingverenigingen. Er zijn diverse momenten waarop deze verenigingen met minimale inspanning een sponsorbedrag van duizenden euro’s verdienen voor de club. Die verbinding met elkaar vinden wij belangrijk. Van oudsher zijn wij als Heerschap Groep altijd betrokken geweest met de gemeenschap. Wij voelen dat heel sterk.’’

Laura heeft nog een laatste tip; ‘’Bespreek de eventuele beren op de weg als ondernemer. Houd de lijntjes kort, ga een open gesprek aan en jaag die beren weg! Het is heel mooi en geeft ontzettend veel voldoening dat je ook iets terugdoet voor de samenleving. De zo genoemde ’social return’ is groot. Voor ons is dat heel vanzelfsprekend en ’opvoedkundig’ geven wij dit door aan al onze medewerkers. Veel bedrijven zijn niet zo opgevoed en zijn heel anders groot geworden. Probeer dan toch te kijken welk plekje je kunt bieden aan mensen. Succes is de optelsom van alle talenten samen.’’

Stan geeft tot slot nog aan: ‘’Inclusiviteit brengt jou als bedrijf heel veel kansen. Misschien is de tip dus juist om mensen niet als anders te bekijken. Kijk naar wat wel kan dan komen de kansen vanzelf op je af!’’

Even voorstellen: Laura Haerden

Menselijke geest
Laura studeert in deeltijd Toegepaste Psychologie en heeft altijd een fascinatie gehad voor de menselijke geest. Al als kind verslond ze boeken en daarmee dook ze al in de geest van menig boekpersonage. Laura studeerde eerst verpleegkunde en is nu werkzaam bij Daelzicht in Roermond waar ze mensen met een verstandelijke beperking begeleidt. Haar vader tipte haar stage te lopen binnen de arbeidspsychologie. Na enig rondvragen kwam ze bij Risse Groep terecht. ‘Ik ben geïnteresseerd in mensen en ik zou het heel mooi vinden om me bezig te houden met (talent)ontwikkeling. Eigenlijk ben ik nu de combinatie tussen mijn ouders: mijn vader was werkzaam op het gebied van de arbeidsmarkt en mijn moeder zat in de zorg.’

Psychologische bril
In haar stage bij Intake & Diagnose bekijkt Laura dingen vanuit een psychologisch perspectief. Een mooie bril om door te kijken. ‘Ik ga voor Risse Groep twee trainingen ontwerpen op het gebied van psychologie. Vermoedelijk een training voor Leiding & Staf en eentje voor de doelgroep. Op allerlei gebieden kan de psychologische bril een toevoeging brengen bij Risse Groep. ‘Ik hoop dat ik hier iets moois achter kan laten!’, zegt ze, ‘Met trainingen kun je mensen aanzetten tot ontwikkeling.’

Creatief
‘Ik ben creatief – niet in de zin van handvaardigheid of tekenen – maar ik ben een creatieve denker. Ik durf van de gebaande paden af te wijken. Dat past vast bij Risse Groep. Ik vind dat mensen hier heel open zijn. Ze maken graag tijd voor een gesprek en ze staan open voor het unieke verhaal van ieder mens. Ik ben hier graag.’

Ontdekken
En wat voor mens is zijzelf? ‘Mensen noemen me vaak zorgzaam, lief en zoals ik vertelde ben ik nieuwsgierig en onderzoekend. Ik hou van nieuwe dingen ontdekken. En ik ben dol op mensen en dieren. Ik woon in Brabant, maar ik werk vaak in Limburg. Mijn zoontje is dus een nieuwsgierig mannetje en daar genieten mijn man en ik van. We gaan bijna altijd iets doen op vrije dagen of in het weekend. Dierentuin, bioscoop, appels plukken of gewoon thuis leuke dingen doen. Alles is mogelijk.’

Laura blijft nog tot eind juni 2025 bij ons. Daarna is ze hopelijk klaar met haar opleiding. ‘Ik heb zin om me hier verder te ontwikkelen!’ We wensen Laura daarbij veel succes en plezier!

Teun werkt relaxed in de buitenlucht

Op school moest ik van alles wat ik minder interessant vond. Maar ik ben het liefste in de buitenlucht. Ik heb nog een tweede werkplek op een boerderij, waar ik onder andere koeien melk, het vee verzorg en mais kweek. En ik heb nu m’n tractorrijbewijs gehaald! Ik werk graag bij Hof van Keent. Het is hier ook relaxed en het is ook nog gezellig met collega’s, we maken zelfs wel eens een kampvuur!’

Maatschappelijke functie
Leidinggevende Tom Heijmans vertelt: ‘Het sociale staat in de tuin voorop. Er zit geen financiële druk achter de tuin, dus niets moet per se direct af. Zelf heb ik het nu ook rustiger. Ik ben jaren chef kok geweest, eerst bij ons vorige restaurant Gruuëts en daarna hier bij Hof van Keent. Chef kok is een stressvol beroep. 1,5 geleden ben ik gestopt met koken en ben ik me meer op de tuin en dagbesteding gaan richten. De bestemming van Hof van Keent is ook veranderd van alleen horeca naar daarnaast ook een maatschappelijke functie. Ik ben nog mede-eigenaar van het restaurant en verder ga ik de dagbesteding uitbouwen. We gaan onder andere een dagbestedingsgebouw neerzetten in de tuin waar mensen bijvoorbeeld ook creatief bezig kunnen zijn. En er komen dieren in de wei hiernaast.’

Gegroeid
Teun en zijn collega’s hebben het allemaal naar hun zin hier. Hebben ze Teun hier zien veranderen door de jaren heen? Tom vertelt: ‘Ik heb hem zien groeien als mens. Hij is volwassen en zelfstandig geworden’. Ook Teuns jobcoach Lara van Hugten heeft zijn ontwikkeling gezien. ‘De eerste keer dat ik hier kwam gaf hij me een perfecte rondleiding. Hij weet alles over de tuin en is leergierig en dat is door de jaren heen zeker niet minder geworden!’ En Teun heeft dus ook nog dat tractorrijbewijs gehaald. Wat zal hij over het erf rijden bij zijn andere werkgever op de boerderij. Dat belooft wat voor de toekomst!

Ursula jaagt mensen de stuipen op het lijf!

1-op-1 contact
Ondertussen is Ursula heel blij met haar baan als consulent Intake en Diagnose. Onze fanatieke ambassadeur Mark Peters wekte haar interesse voor Risse Groep en ze wil hier niet meer weg. “Ik voel me hier elke dag zo welkom! ,”zegt Ursula, “Ik ben hier een aantal maanden, maar ik voel me thuis alsof ik er al jaren ben. Ik heb lange tijd in de geestelijke gezondheidszorg gewerkt en heb de laatste jaren veel trainingen gegeven. Na een uitstapje in het onderwijs mistte ik het 1-op-1-contact met mensen. Bij Risse Groep vind ik het beste uit verschillende werelden. Ik ben nu druk met de Internationale Schakelklas (ISK) samen met collega Mark Peters. De ISK is er voor jongeren/kinderen van statushouders die gaan doorstromen naar het MBO. Dat geeft veel voldoening. We besteden veel aandacht aan ‘jezelf leren kennen’, want dat is heel belangrijk als je je identiteit vormt. Wie zichzelf kent maakt goede keuzes. We doen ook bedrijfsbezoeken met kandidaten en zijn betrokken bij hun snuffelstage. En ik ben nu ook in opleiding om loonwaardemetingen uit te voeren.”

‘Dat kan niet?!’
“Ik wil kandidaten zien zoals ze zijn, zonder dat stempel. Ik wil mensen vanuit hun kracht benaderen. In het verleden werkte ik met iemand die schizofreen was en hij wilde graag een eigen restaurant openen. Dan zeggen sommige mensen bij voorbaat: ‘Dat kan niet!’ ‘O nee?’, zeg ik dan, ‘we gaan het op z’n minst verkennen!’ Toen we het samen verkenden bleek hij geen idee te hebben van wat er allemaal bij kwam kijken en realiseerde zich dat het te stressvol zou zijn. Maar toen gingen we op zoek naar een andere passende oplossing. Samen hebben we een website gemaakt voor zijn fotografie. Er wordt veel te veel gedacht in onmogelijkheden. Ik denk maar zo: al wil iemand president van Amerika worden, ga in ieder geval samen uitzoeken of het kan!’

Sociale vaardigheden
In het verleden heeft Ursula ook veel trainingen gegeven in sociale vaardigheden en faalangst. ‘Misschien kunnen we hier ook eens mee experimenteren bij Risse Groep!’, zegt ze. ‘Soms lukt het niet bij een detachering omdat mensen bepaalde sociale vaardigheden missen. Het blijkt ook dat onze medewerkers soms blokkades voelen bij ontwikkelen door nare ervaringen in het verleden. We zouden eens naar die faalangst kunnen kijken.’

Matchmaker
En wie is Ursula in haar vrije tijd? ‘Ik heb een leuke dochter, die inmiddels samenwoont in Lanaken, vlak over de grens bij Maastricht. En ik ben een hele tijd vrijgezel geweest, maar een vriendin van me zei dat ze de ideale man voor me in de aanbieding had. Ze bleef aandringen en uiteindelijk gingen we op date. Ik dacht: ‘jaja, dat zal wel’. Maar ik ging met hem op date en binnen 10 minuten hadden we allebei kriebels in onze buik.” Vriendinnen zijn vaak niet de belabberdste matchmakers! “Verder ben ik fantasievol en razend creatief en dus ook wat chaotisch.

Tankdop
Ik heb heel wat blunders gemaakt in mijn leven en ben ook heel vaak mijn tankdop kwijtgeraakt. Dat is de keerzijde van de creativiteit.” Humor staat overigens vooraan in haar woordenboek. Dat behoeft geen toelichting. En Ursula heeft nog een hele bijzondere gave: ze is specialist in het vinden van klavertjes-4. Hopelijk levert dit veel voorspoed op in het leven van haarzelf en mensen om haar heen.

We wensen Ursula veel succes en plezier in haar mooie functie!

Wil je genieten van Ursula’s creatieve uitspattingen?
Kijk dan op haar Instagram: @creamama1973

De Goedheiligman en zijn pieten op bezoek

Interview radio
De Sint werd overladen met gejuich en zag heel veel blije gezichten. De spanning was tastbaar en een echt interview via de radio was de ‘kers op de taart’ om het even in termen van lekkernijen te houden. Na heel wat praatjes en handengeschud, werd de Sint zelfs uitgenodigd om deel te nemen aan een interview via de radiozender van PSW. En natúúrlijk deed hij hieraan mee. Want zijn komst mocht best via de lokale digitale korte golf de ether in geslingerd worden! Met een vakmanschap waar een journalist nog wat van kan leren, werd hem a la PSW het vragenvuur aan de schenen gelegd. De professionaliteit verraste de Sint evenals de ruimte en de open houding van de enige echte radioman van PSW.

Na nog wat uitbundig gezang en het uitdelen van snoep, was het eindelijk tijd om weer verder te gaan. Op naar de industrie, het ATC.

Logistieke lui
Ook hier werd iedere afdeling weer getrakteerd op een bliksembezoek en die plotselinge afleiding was voor de medewerkers en leiding weer een plezierige werkonderbreking, zo bleek. Overal werd er even positief gereageerd, zo ook bij de HACCP en de afdeling van Jeroen den Tillaar. Al was het bij Logistiek erg rustig op het kantoor, maar in de magazijnhal kwamen we toch nog ijverige logistieke lui tegen! Nog wat zeer ijverige medewerkers troffen we verderop in het bedrijf aan bij de afdeling waar de Technische Dienst druk doende is met het realiseren van hun aandeel in de toekomstvisie van Risse Groep. Van de Sint en de pieten krijgt deze afdeling en zijn medewerkers en leiding, evenals Danny van Mierlo, een groot compliment over hoe zij de ruimtes al vorm hebben weten te geven! Toewijding ten top.

Een heel erg vrolijk en hartelijk welkom stond de Sint en zijn roetveeg-gevolg ook nog te wachten bij de afdeling Intake & Diagnose, de kantine en de leerlingen van de Widdonckschool. Ook hier valt het enthousiasme op en nog wat anders….

Kerstboom moet weg
Als de ogen van de Sint hem niet bedrogen, ook al heeft hij een zeer respectabele leeftijd, dan zag hij toch écht een Kerstboom staan en die… Tja…. Die moest ‘vakkundig’ door de pieten worden verplaatst al dan niet totaal aan het oog onttrokken worden. En zo geschiedde. Maar dat kleine december-vergissinkje mocht de pret ook hier niet drukken. Onder daverend gelach liet de schoolgaande jeugd zich dit welgevallen maar waren toch wel een beetje verrast toen de pieten de kerstboom verplaatste.

En last but not least vonden de Sint en zijn pieten het zeer prettig om te merken dat zo velen van de afdeling Intake en Diagnose, de mensen die in de leslokalen zaten en alle anderen zo graag met hen op de foto wilden. Of dit nu was als solo, duo of groep….
Een drone had de fotograaf goed kunnen helpen met het vastleggen van iedereen die op de foto wilde. Sjonge wat was er veel animo!

Kinderen
In de namiddag vanaf 15.00u werden de medewerkers en hun gezinsleden getrakteerd op een Sinterklaas-disco middag en kinderen waren al vroeg aanwezig en sommigen hadden de voetjes al van de vloer zodra ze de discolichten zagen. En toen de Sint uiteindelijk arriveerde, mocht elk kind dat in zijn boek stond (20!) naar voren komen om tegenover hem op een zitzak plaats te nemen. Trotse ouders aan hun zijde of keken toe vanaf de zijkant. Wat was het toch moeilijk om de Sint te moeten aanhoren als je als kind weet dat je een cadeau krijgt….
Twee bezoekertjes waren zelfs nog zeer jong; dit was het ‘toppunt van schattig’ #puur natuurlijk! De discomiddag was sfeervol en kleurrijk verlicht en we hopen dat alle ouders van de kinderen hier eveneens, ook dit jaar weer, van genoten hebben!

Chapeau aan iedereen! We hebben er #samen een topdag van gemaakt, die #puur was en dat hebben we allemaal samen gedaan. Volgend jaar hopen we het weer zo fantastisch te #doen

Ik ben benieuwd wat er allemaal speelt en draag graag mijn steentje bij

Wat waren jouw beweegredenen om lid te worden van de OR?

Ik wil de organisatie graag beter leren kennen door mijn lidmaatschap binnen de OR. Zeker met de transformatie waarin we met Risse Groep op dit moment zitten en alle veranderingen die er spelen, wil ik graag een kijkje nemen achter de schermen. Ik ben gewoon heel benieuwd wat er allemaal speelt en draag graag mijn steentje bij. Daarnaast vind ik het ook heel leerzaam om lid te zijn van de OR. Wat ik vooral
heel leerzaam vind is hoe je dingen moet brengen; wat kun je wel zeggen en wat kun je niet zeggen en vooral ook: hoe breng je bepaalde dingen? Soms liggen zaken gevoelig. Dit is goed voor je eigen ontwikkeling. Je zit toch echt in de OR voor je achterban. Dan is het ophalen van informatie, maar ook weer terugkoppelen van informatie belangrijk.’’

Kun je wat vertellen over je ervaringen in en met de OR?
‘’Ik had niet gedacht dat de OR zoveel doet. Ik sta daar echt van te kijken! Er zijn zo veel stukken en onderwerpen waar we iets van moeten vinden en waar je helemaal induikt. Je wordt overal bij betrokken. Onze bestuurder is heel open in hetgeen waarmee hij bezig is. Er gebeurt heel veel. Als er een regeling komt, dan maakt de OR daar het beste van en het belang van de mensen staat echt voorop. Eenieder levert vanuit zijn of haar eigen perspectief en/of achtergrond een eigen bijdrage. Het voelt goed dat wat de organisatie beslist, goed door de OR tegen het licht wordt gehouden en er tegenwicht wordt geboden die voor de achterban helpend is.’’

Wat is jouw perspectief binnen de OR?
‘’Ik kijk natuurlijk vanuit Werk.Kom. Ik ben vooral veel buiten bij de werkgevers en ik spreek eigenlijk alleen maar met gedetacheerden. Die voelen zich niet per definitie bij de OR betrokken, maar meer bij het bedrijf waar ze gedetacheerd zijn. Voor de mensen die wel bij Risse Groep zelf zitten gebeurt er al veel, ik wil me dus vooral hard maken voor de gedetacheerden, uiteraard
in samenwerking met de werkcoaches.’’

Wat vind jij vooral de kracht van deze OR?
‘’Deze OR is kritisch met betrekking tot de gang van zaken. We zitten natuurlijk midden in een omwenteling van productie- naar ontwikkelbedrijf, dan is het belangrijk om vragen te blijven stellen. Daarnaast voert deze OR altijd goed en gedegen overleg en worden er geen overhaaste beslissingen genomen. Er wordt goed onderzoek gedaan, soms wordt er in kleine commissies uit elkaar gegaan om een verdiepingsslag te maken en specialisten worden erbij gehaald waar nodig. Ja deze OR gaat niet zomaar akkoord en doet er echt alles aan om tot een goed advies te komen waar mensen daadwerkelijk beter van worden’’.

Waar ben je het meest trots op dat jullie als OR voor elkaar hebben gekregen?
“’Dat het een heel sterk team is. We hebben de afgelopen periode een recordaantal stukken gekregen en we hebben ze allemaal weggewerkt. Daar ben ik trots op. De druk lag hoog maar we lieten ons niet verleiden om overhaaste beslissingen te nemen.’’

Heeft het OR-lidmaatschap je ook persoonlijk iets opgeleverd tot nu toe?
‘’Jazeker! Ik heb nu meer kennis van de organisatie, weten wat er allemaal speelt in jouw organisatie maakt het heel leuk. Voor mezelf leer ik wat ik wel en wat mag ik niet mag zeggen en hoe ik dingen het beste kan brengen. Er zijn dingen die gevoelig liggen. Het is hierbij belangrijk om goed na te denken wat en hoe je iets zegt en ook dat het zeker klopt wat je zegt. Ook is het belangrijk om niet alleen te zeggen wat je vindt maar ook hoe je komt aan die mening.’’

Wat wil jij meegeven aan potentiële nieuwe leden van de OR?
‘’Als je twijfelt over bepaalde zaken ga dan zeker praten met mensen van de OR. De OR is de perfecte plek als je op wilt komen voor mensen die dat zelf niet kunnen. Binnen de OR kun je echt je stem laten horen en opkomen voor hetgeen jij belangrijk vindt. Je kunt op die manier opkomen voor belangen van mensen en je leert er gewoon heel veel van.’’

Lucas: ‘Ik heb de leukste baan die er is!’

Lucas begon 2 jaar geleden bij La Place.

Ruud vertelt meteen enthousiast over het groeiproces van Lucas. Toen Lucas bij La Place begon, werkte hij in eerste instantie op de Grillafdeling. Dit bleek niet zo’n succes. Er waren te veel handelingen die hij uit moest voeren. Door een kleine uitstap naar het productiegedeelte (vooral veel snijwerk) kwam Lucas terecht bij de wok. Bij de wok is de interactie met de klant kort en zijn de handelingen duidelijk. “Daar kwam het talent van Lucas echt naar voren”, vertelt Ruud. ”Na een tijd oefenen kreeg hij handigheid in het flippen van de groenten.”

De kracht van Lucas
Ruud gaat verder: “De kracht van Lucas is dat hij goed luistert en doet wat er van hem gevraagd wordt, hij is enthousiast en straalt dat ook uit! Hij werkt overduidelijk met plezier hier. Lucas valt goed bij de collega’s en woont ook graag de La Place feestjes bij. Hij is sterk in zelfreflectie.”

Hoe heb je hem zien groeien de afgelopen jaren? “Op persoonlijk vlak heeft Lucas veel meer zelfvertrouwen gekregen. Als er kaders worden gesteld gaat Lucas als een speer. Hij durft zijn mening te uiten”.

Succesvol
Wat maakt deze samenwerking zo succesvol? “Het hebben van een lange adem,” zegt Ruud. Zijn betrokkenheid met een kwetsbare doelgroep heeft hij van huis uit meegekregen. “Daarnaast heb ik de ruimte om mensen eerst boventallig in te zetten. Met rust en aandacht en een begripvolle houding zie ik Lucas groeien en dat is mooi om te zien.”

Op dat moment komt Lucas lachend de hoek om. Zijn enthousiasme is meteen zichtbaar. De vrolijke 20er neemt meteen het woord en hij en Ruud hebben duidelijk een goede verstandhouding. We nemen kort door wat Ruud al heeft gezegd en Lucas gaat vrolijk door alsof hij er de hele tijd bij heeft gezeten.

“Zeg me wat ik moet doen en ik doe het,” beaamt hij wat reeds is gezegd. “Ik kan er niet tegen als het niet duidelijk is”.

Waarom La Place?
Waarom werkt hij zo graag bij La Place? Als eerst noemt Lucas de collega’s. “Ik vindt het werk erg leuk, maar de collega’s maken het compleet.” Door de diversiteit van achtergronden van zijn collega’s is ook zijn Engelse taal sterk verbeterd. “Vroeger probeerde ik wel eens Engels te spreken en dan klonk het nergens naar. Maar nu spreek ik het best goed”.

Wassenaar
In de zomer van 2024 was er een korte hevige brand bij La Place, waardoor werkzaamheden niet verricht konden worden. Er werden foodtrucks ingevlogen maar Lucas kreeg een ander aanbod. In Wassenaar had een vestiging van La Place ondersteuning nodig. Lucas wilde heel graag mee. Een week in een bungalow. Overdag werken en ’s avonds kon hij overal gebruik van maken. Een soort vakantie, maar dan anders.

Belevenis
Lucas woont in een woongroep en dat betekende dat hij nu losgelaten moest worden. Er werden goede afspraken gemaakt en hij hield zich daar aan. Wassenaar was echt een belevenis. Hij merkte dat hij ineens wel heel veel kennis heeft van wokken en flippen. Hij heeft iemand ingewerkt die een baan aangeboden heeft gekregen, mede dankzij Lucas. Dat heeft hem een enorme boost gegeven. “Maar ik sta liever hier in het outlet dan in Wassenaar. Het is hier veel drukker. Wat bij hen piekmomenten waren, is bij ons normaal. Ze moeten maar eens hier komen op de Duitse zondag of een andere zondag”.

Foodtrucks
Toen hij terug kwam uit Wassenaar mocht hij werken in de foodtrucks, want de locatie was nog niet klaar na de brand. Het was warm en ook al waren de meest gerechten al goed voorbereid en hoefde hij minder handelingen te verrichten was het zwaar. Het werktempo lag hoog en hij moest nu ook afrekenen. Weer een leermoment.

Toekomst
Lucas is ervan overtuigd dat zijn toekomst in de horeca ligt. Het liefste bij La Place. Hij zou graag de BBL opleiding willen volgen. Deze is gericht op La Place. De eerstvolgende stap is dat Lucas pizza’s leert maken. Hoe maak je van het bolletje een mooie ronde pizza? Van flippen naar gooien. Weer een handeling waarin hij zijn tanden in kan zetten. Daarin gaat Yves hem begeleiden. Yves is zijn directe leidinggevende. Ook daarmee heeft Lucas een goede klik. Tja, met wie niet binnen dit team in deze dynamische omgeving?

Zoals je ziet heeft iemand soms wat meer kansen nodig. Maar als je die geeft dan stelt iemand als Lucas je niet teleur. Gelukkig ben ik als werkcoach nog niet uit beeld. Ik mag zijn proces blijven volgen.

Waar Lego en sociaal ondernemen elkaar ontmoeten

Eigenaresse Karin Wering: ‘’Wij zijn vooral goed in het bieden van een enorm breed assortiment en hebben echt alles op voorraad. Wij kunnen daardoor snel schakelen. Onze scoop is heel Europa en Amerika, maar onze medewerkers komen allemaal uit de omgeving. De mensen van Risse Groep maken daar een belangrijk onderdeel van uit. Hoe het allemaal begon? Na de verkoop van een vorig bedrijf kwam er tijd en ruimte en kwam als vanzelf de lego van zolder. Er ontbreekt wat, je googled wat, je vindt wat. Tijdens mijn online zoektocht naar losse LEGO onderdelen, kwam ik erachter dat niet alles gesmeerd liep. Alles waar ik destijds tegenaan liep, daarvan dacht ik, dit kan anders en vooral beter; mooier verpakt, een goede klantenservice waar ze niet moeilijk doen, makkelijk kunnen betalen, netjes te woord gestaan worden, mooie foto’s waardoor je goed ziet wat je koopt. En zo werd Toypro geboren. Bij ons word je behandeld zoals je ook bij bol.com behandeld wilt worden. Je zoekt en bestelt, snel, betrouwbaar, gemakkelijk, mooi verpakt, klantvriendelijk en met een goede after-sales. Dat is ons doel elke dag weer om op een professionele manier LEGO onderdelen te verkopen’’.

Groei door Corona

In Corona-tijd gingen heel veel mensen hun zolder op om die oude LEGO-doos weer eens onder het stof uit te halen, om vervolgens tot de vervelende conclusie te komen dat het een en ander mist. Precies dat was de reden dat ToyPro een flinke groeispurt maakte. Ze wisten vaak van gekkigheid niet waar ze hun personeel vandaan moesten halen om alles rond te krijgen, de bestellingen gingen door het dak! In die tijd heeft Toypro nog extra mensen van Risse Groep ingeschakeld.

‘’We zijn al vroeg in onze geschiedenis gestart met samenwerken met Risse Groep. Wat we uitbesteden aan Risse Groep is het uitsorteren van de dozen. We hebben dit eerst lang zelf gedaan maar door onze groeispurt hebben we nog meer onze weg naar Risse Groep gevonden. Daar zijn we heel blij mee. Bedrijfsmatig is dit super praktisch voor ons. Zo brengt en haalt Risse Groep de dozen op en brengt ze gesorteerd weer terug, onderdeel bij onderdeel, hoe mooi is dat! Als ik over de jaren kijk hoe de samenwerking en de connectie verloopt tussen ToyPro en Risse Groep dan kan ik alleen maar concluderen dat dit heel goed matcht’’.

Sociaal ondernemen moet bij je organisatie passen

Risse Groep en ToyPro passen perfect bij elkaar. Net als bij de Risse, heerst er bij ToyPro een gemoedelijke, zorgzame en familiaire sfeer en dat is precies de sfeer waarin ook onze mensen zich thuis voelen. Karin: ‘Hier bloeien mensen op, ze voelen zich gedragen, ze voelen veiligheid en warmte. Als medewerkers in hun kracht komen te staan dan staat er iemand die je als werkgever absoluut durft aan te nemen. Wij zien dit gewoon letterlijk gebeuren hier. Mijn advies bij sociaal ondernemen? Je moet als organisatie aan de ene kant zeker ruimte creëren voor sociaal ondernemen maar aan de andere kant moet het ook makkelijk en comfortabel genoeg inschuiven in je organisatie om het tot een succes te kunnen maken. Als je als organisatie er niet op ingericht bent of je bent er (nog) niet klaar voor, moet je het (nog) niet doen’’.

Karin gaat verder: ‘’Bij ons is het heel goed gelukt. Daar waar we allemaal beperkingen hebben, hebben ook mensen van Risse Groep bepaalde uitgesproken talenten zoals een grote aandachtsspanne, oog voor detail of een sterk ontwikkelde fijne motoriek. Dit zijn precies de talenten die wij hier bij ToyPro nodig hebben. Wij denken niet in beperkingen maar in mogelijkheden, daarmee komen talenten vanzelf bovendrijven. Zo werken altijd wel enkele mensen bij ons van Risse Groep die binnen het autismespectrum vallen. Dan is opeens die zogenoemde ‘beperking’ een groot talent geworden waar zowel de medewerker als wij super blij van worden. Een win-win situatie waar wij nog lang mee door hopen te gaan’’.

Gezond en energiek de herfst in

1. Hoewel de dagen korter worden, is het belangrijk om actief te blijven. Probeer dagelijks een wandeling te maken, ook al is het maar een kwartiertje. Dit helpt niet alleen om je conditie op peil te houden, maar zorgt ook voor frisse lucht en een heldere geest.

2. De herfst brengt een overvloed aan seizoensgebonden groenten en fruit met zich mee. Maak gebruik van pompoen, boerenkool en appels om voedzame maaltijden te bereiden die je immuunsysteem versterken en je energieniveau hoog te houden.

3. Nu de dagen korter worden, is het verleidelijk om eerder naar bed te gaan. Luister naar je lichaam en zorg voor een goede nachtrust. Een vast slaapritme helpt je om overdag beter te presteren en je fitter te voelen.

4. De overgang van de zomer naar de herfst kan soms zwaar vallen. Neem tijd voor jezelf en doe dingen waar je blij van wordt, of dat nu een goed boek lezen is, mediteren of tijd doorbrengen met geliefden.

5. Ook al is het minder warm, vergeet niet om voldoende water te drinken. Hydratatie is essentieel voor je energieniveau en algehele gezondheid.

Laten we deze herfst samen sterk en vitaal ingaan! En volgende week besteden we extra aandacht hieraan, want dan is het de nationale vitaliteitsweek en de week van het werkgeluk!
Heb je zelf nog goede tips? Deel ze met ons, we horen het graag.

Samen werken we aan een gezonde en energieke werkomgeving!

Cornelia loopt een dag mee met Niek Eijsberg

Niek en Cornelia gingen samen een dag lang op stap binnen Risse groep. Ze startten bij de OR vergadering. “We hebben het over allerlei onderwerpen gehad. Over het rookbeleid, de verduurzaming van het klimaat bij Risse Groep en meer. Ook werd ik soms kritisch bevraagd door de OR, want ook dat hoort erbij”, vertelt Niek.

Later gingen ze langs bij de afdeling Engineering, waar toekomstige leerlijnen werden uitgelegd. Daarna mocht Cornelia het nieuwe Onboardingsdocument voor nieuwe medewerkers keuren. Het tekstje over haar eigen BRC-afdeling werd door Cornelia hoogstpersoonlijk goedgekeurd. Samen met directiesecretaresses Miriam en Mirjam namen Niek en Cornelia de agenda van Niek door. En dan genoten Niek en Cornelia tussen de drukke bedrijven door ook nog van een heerlijke lunch in ons bedrijfsrestaurant. En dit was nog maar een deel van de drukke dag.

Ook was er tussen de bedrijven door tijd voor de wat meer persoonlijke vragen van Cornelia. “Wie zitten er buiten werktijd eigenlijk voorin de bakfiets waar jij elke dag mee naar het werk komt?,” vroeg ze. Niek vertelde Cornelia over zijn gezin en meer.

Cornelia had de dag van haar leven en ook Niek vond het hartstikke leuk. Niek: “Hoe mooi is het dat Cornelia oprechte interesse heeft in mijn werk? Ook stelde ze goede vragen, heeft ze me precies verteld hoe ze naar Risse Groep kijkt en gaf ze over alles haar eerlijke mening. Ik vond het een topdag!”

En droomt Cornelia er nu van ook directeur te worden? “Nee hoor”, lacht ze, “Ik blijf lekker op mijn eigen stekkie. Ik zit prima op de BRC-afdeling!” In de toekomst gaan er nog meer mensen met elkaar meelopen bij Risse Groep. Heb jij daar al zin in?

Puur

Bij ons kan iedereen zichzelf zijn. Wij zien het unieke in iedereen. De mens en zijn talent staan dan ook echt centraal.

Samen

Samen bouwen we aan een samenleving waarin iedereen meedoet. Dat doen wij graag samen met partners in de regio! Doe jij met ons mee?

DOEN

Bij Risse Groep houden we van doen! Veel collega’s hebben een echte doe-mentaliteit en dat geeft veel energie binnen de organisatie.